☆、第1章 
言
海量小说，在【金月阁】
在广袤的非洲草原，如果看到羚羊四散奔逃，那定是狮子了；如果看到狮子在躲避，那定是象群发怒了；如果看到狮子和象集逃命，好吧，那是蚂蚁军团了！
团队所能产生的往往是非常惊的。哈佛商学院授菲利浦·霍斯曾在其书中强调企业应重视培养员工的蚂蚁神（团队作），因为没有件值得的事，是可以个独自完成的！当然，首先知如何充分利用每个成员的聪明才智、如何凝聚心、如何让团队效执行
句话，领导者好团队管理。这种自西方的公司治理理论引入中国，又被注入了新的基因，并逐步演为种有中国特的管理之——带
队伍。
搭班子、定战略、带队伍，是联想创始柳传志总结的企业管理三素，落实到企业常经营的层面，最核心、最困难的就是带队伍。是说把群英聚到起就是个好团队，“带”字至关重。带队伍仅带还带“心”，带员工的和积极，带的员工完成工作目标，带的员工成，将的员工从优秀带到卓越。
和的团队得如何呢？可以自测：
当在公司的时候，的团队能能无障碍地执行工作计划？
的员工对公司是否有归属，并且在公司遇到困难时离弃？
的公司是否有被多数认可的薪酬设计和皆知的透明制度？
公司是否有个理的才选聘机制和畅通无阻的才流通？
团队心、切为了公司利益，的团队到了吗？
让头的员工励与凝聚问题，马云也曾遇到，现在已经建立起个任何也挖走的团队；企业中总有几个“肋”员工让知如何理，这个问题李嘉诚也同样苦恼，但已经制定先的用机制，确保每个员工都被放在最适的岗位；放权放心，放权自己累累活，这样的苦王石也曾受，但是已经成功掌了种放权放养的领导管理哲学，让企业更健康地发展
在团队管理的路，李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞洪、宗庆、王健林、张勇等12位商界腕都行海量思考和漫索。在《团队应该这样带》中，这12位中国最成功的商业腕公开了们路爬打得的贵经验与心得，在用、执行、制度建设、常管理、领导培养、分权授权等团队管理的多个方面，给针见血的指导。作为管理者，相信定会从们既接地气又经时间检验的管理真经中获得更多启示！
☆、第2章 得才者，失才者亡(1)
——华首富李嘉诚的团队管理课
招贤纳士：无德无为，个都能
成功的管理者都应是伯乐，断甄选、延揽比更聪明的才。选才时有些类型的员工定避开：是那种名气、切以自表演为发点的“企业明星”；二是那种滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工。
的经验是，选团队，忠诚心是基本，但更谨记，光有忠诚但能低的或德平低的迟早会拖垮团队、拖垮企业，是最可靠的。
——李嘉诚接受《全商业》的专访
2008年5月19，《首席执行官》中的篇题为“知善用的‘伯乐’李嘉诚”的文章对李嘉诚了如评论：“从企业的创建历史看，李嘉诚的企业就是典型的家族企业。但李嘉诚从开始起就没有按照家族企业的模式行管理，而是采取中西方优秀的管理方法相融的管理机制。这是事业成功的关键。20世纪80年代，曾经有少州老家的侄辈友李嘉诚的公司事，都遭到的绝。现在实虽然也有的家乡，但都是依靠本事和能才被录用的。”
著名的管理师德鲁克曾经说这样句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论多么有知识、有才华、有成就，也会造成重损失——因为破了企业中最贵的资源——，破组织的神，破工作成就。”常言说“直”“事之先”，讲的都是个理。德鲁克非常强调所用之的品行，这也是李嘉诚非常看重的点，然而，仅仅有这点还是够的。在李嘉诚看，作为商，追的是企业的效益，个只有德行而没有能的仅会为企业带实际的效益增，还会给企业增加额外的负担。与其在企业困难的时候为如何辞退这些而发愁，如在最开始的时候就将这些纳入自己的企业之中。
关于信的任用问题，李嘉诚也有着自己的见解。常常说：“唯是用，必损事业。唯是用，是家族式管理的习惯法，这无疑表示对‘外’信任。”李嘉诚很清楚，唯是用的结果会将很多优秀之之门外，这样的管理，也许凭创业者的才华可以显赫时，但第二代很难维持辉煌。也因此，李嘉诚在接纳才时十分苛刻，有位员工曾这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之，管三六戚，老板个。”这充分显示李嘉诚整顿自己企业的决心。
拓展透析
其实，并止李嘉诚这样用，历史许多都是任唯贤，只这个有才能，论的有多卑贱，也会予以重用。
唐代的马周算是唐初名相中的异数，生草，朝廷中无帮说话，但唐太宗能够慧眼识英雄，破格提拔重用。
